Honey MustardAgendar sesión

VISIBILIDAD OPERATIVA 360

Más desarrollos.
Sin perder control.

Identifica dónde intervenir,
por qué y quién debe actuar.

Conecta la información de tus desarrollos en una Torre de Control que detecta desviaciones y da seguimiento a responsables y acciones.

Agendar sesión sin costo

90 min · Dirección General y Comercial

¿Es para tu empresa? Conversemos 15 min
Torre de ControlVisión ejecutiva · Todos los desarrollos
EJEMPLO
¿DÓNDE INTERVENIR?Vista ilustrativa
03Desarrollos
02Requieren atención
02Acciones asignadas
Desarrollo AVentas debajo de meta
Atención
Desarrollo BCompromiso de cobranza vencido
Crítica
Desarrollo CSin desviaciones detectadas
En seguimiento
De la alerta a la acción

Revisar el plan comercial del Desarrollo A.

Dirección Comercial Fecha compromiso
Qué ocurre. Quién actúa. Qué sigue.
Ejemplo conceptual con datos ficticios. La solución se adapta a tu operación.
PARA DESARROLLADORAS INMOBILIARIAS

Una visión conjunta de ventas, operación y responsables.

3 o más desarrollos activos

01 / EL RETO DE CRECER

Tienes la información.
¿Tienes la visión completa?

Cuando te enfocas en un desarrollo, los demás no dejan de operar. La información dispersa vuelve más difícil detectar dónde hace falta actuar.

Reportes que llegan tarde.

CRM, ERP y Excel cuentan partes de la historia. Alguien tiene que unirlas antes de que Dirección pueda decidir.

Desviaciones que se esconden.

Una cifra global favorable puede ocultar cobranza atrasada, inventario detenido o ventas debajo de meta.

Acuerdos sin continuidad.

Se identifica el problema, pero la acción, el responsable y la fecha quedan dispersos entre juntas y mensajes.

02 / UN CIRCUITO DE CONTROL

Ver lo que pasa.
Y darle seguimiento hasta resolverlo.

01

Visibilidad

Entiende qué está pasando en todos tus desarrollos con información consolidada.

02

Alertamiento

Identifica qué requiere atención, en qué desarrollo y por qué.

03

Responsabilidad

Define quién actúa, qué se compromete a hacer y cuándo debe resolverlo.

03 / SEIS DIMENSIONES, UNA VISIÓN

La información que necesitas
para dirigir.

Indicadores y reglas definidos con tu equipo, para comparar tus desarrollos con criterios comunes.

01

Ventas

Compara el desempeño de tus desarrollos y detecta dónde se está frenando la venta.

02

Cobranza

Identifica atrasos, cartera pendiente y desviaciones frente a tus objetivos de cobro.

03

Inventario

Entiende qué está disponible, qué se mueve y qué unidades necesitan atención.

04

Precios

Revisa descuentos y diferencias entre el precio objetivo y el cierre real.

05

Metas

Detecta rezagos por desarrollo que pueden quedar ocultos en el resultado global.

06

Responsables y acciones

Vincula cada desviación con una persona, una acción y una fecha de seguimiento.

El seguimiento es transversal: cada desviación relevante debe tener un responsable, una acción y una fecha.

04 / DE LA CONVERSACIÓN A LA OPERACIÓN

Un método claro.
Una solución para tu empresa.

Partimos de tus sistemas, tu información y tus decisiones. El alcance se define con base en la complejidad real de tu operación.

Funciona mejor con el patrocinio de Dirección y la participación de los responsables de datos y procesos.

05 / EMPECEMOS POR TU VISIBILIDAD

¿Dónde necesita atención tu operación?

En una sesión ejecutiva revisamos qué tan fácil es identificarlo
y qué te impide actuar a tiempo.

CONVERSACIÓN BREVE · 15 MIN

¿No sabes si esto
es para tu empresa?

Conversemos sobre cómo supervisas hoy tus desarrollos y qué información te hace falta para decidir.

Sin preparación previa.

Revisamos si existe encaje.

Agendar una charlaLa charla es opcional. Puedes ir directo a la sesión ejecutiva.
SESIÓN EJECUTIVA DE VISIBILIDAD 360

SIN COSTO · 90 MIN

Revisemos tus
puntos ciegos.

Evaluamos las seis dimensiones de control, identificamos hallazgos y compartimos dos o tres recomendaciones prioritarias.

ControladoFragmentadoRiesgo

Una clasificación inicial para entender dónde concentrar la atención.

Para aprovechar la sesión, ten a la mano:

  • Número de desarrollos activos y responsables.
  • Sistemas que utilizan: CRM, ERP, cobranza, inventario y hojas de cálculo.
  • Cómo consolidan hoy ventas, cobranza, inventario, precios y metas.
  • Ejemplos de reportes manuales o problemas que suelen detectar tarde.
  • Cómo asignan responsables y dan seguimiento a las acciones.

No necesitas preparar una presentación. Idealmente participan Dirección General y Comercial; Finanzas u Operaciones pueden aportar contexto.

Agendar mi sesión ejecutivaHallazgos y recomendaciones de alto nivel. El diseño técnico y la implementación se cotizan por separado.

Reserva el diagnóstico de 90 minutos en Google Calendar.

ANTES DE CONVERSAR

Preguntas
que vale la pena aclarar.

Un punto de partida claro
para tu equipo directivo.